星科金朋半导体（江阴）有限公司 JSCC 星科金朋韩国有限公司 SCK长电科技星科金朋韩国有限公司 JSCK 星科金朋新加坡工厂 SCS
长电微电子（江阴）有限公司 JME长电科技汽车电子（上海）有限公司 JSAC晟碟半导体（上海）有限公司 SDSS
2025年5月，江苏省工业和信息化厅发布《关于2025年江苏省先进级智能工厂名单的公示》，长电科技旗下江阴长电先进封装有限公司“高性能晶圆级芯片加工数字孪生工厂”、江苏长电科技股份有限公司“高集成智能封测数字孪生智能工厂”、长电科技（宿迁）有限公司“集成电路封测先进智能工厂”三家工厂入围名单。
2025年，长电科技在前程无忧评选中首次荣膺“大学生喜爱的雇主品牌”。该评选作为国内最具影响力的校园雇主选拔之一，是对公司自2022年起构建以“芯火计划”为核心的应届生培养体系的认可。
该计划通过为期18-24个月的多段轮岗机制及专业导师全程“传帮带”机制，持续为行业培育和输送新生力量。该计划实施以来，已获得国内外知名院校毕业生的广泛认可与好评，体现了公司践行“尊重人才、担当责任”价值观，构建开放包容人才生态的具体实践。
2025年5月，长电科技“守护美丽长江”生态保护项目荣获中华慈善总会“商业向善创新案例”。项目以“政府+慈善+企业ESG战略”为核心协同模式，累计投入公益资金超百万元，在长江江阴段科学增殖放流，投放中华鲟（CR极危）、胭脂鱼（VU易危）等珍稀鱼类，推动长江水生生物资源恢复与生态系统修复。项目成效及模式获得业界广泛认可：荣获2024年长江大保护公益年会“卓越贡献奖”，入选2025年中国慈善项目交流展示会，其案例《长江生态守护先锋：科学放流构筑“芯绿屏障”》被评为环境领域最佳实践，并作为2025年上市公司可持续发展最佳实践案例收录，充分体现了公司在生态保护与公益实践中的示范作用。
国际权威研究及评选机构Extel（前身为《机构投资者》Institutional Investor）公布2025年度“亚洲最佳管理团队”评选结果。长电科技凭借在企业管理、投资者关系、可持续发展等领域的出色表现，蝉联半导体行业“最受尊崇企业”，位列亚洲第二名、中国大陆及亚洲中小市值公司第一名，并获评“最佳环境、社会和企业管治（ESG）”“最佳公司董事会”等多项荣誉。本次评选汇集来自全球1,324家金融机构及6,300名投资专业人士的投票，充分体现资本市场对公司治理水平、投资者关系、社会责任等方面的高度认可。
长电科技坚持以绿色发展为核心，持续完善环境管理体系与生态保护实践，在9月成功入选观察者网《高质量发展下的ESG》2025年ESG典范企业榜单。截至目前，公司已实现旗下10家工厂ISO 14001环境管理体系认证全覆盖，累计创建2家国家级“绿色工厂”、2家省级“绿色工厂”。同时，公司构建完整的ESG治理架构，并连续四年获得上交所信息披露A级评价，彰显规范治理与可持续发展的企业形象。
SDSS工厂以全场景AI与绿色智造实力，获评工信部2025年度卓越级别智能工厂SDSS工厂成功入选工信部2025年度卓越级智能工厂名单，标志着其在智能制造领域已达到国内领先水平。公司以数据为核心，融合AI模型与云化服务，构建了覆盖工厂建设、工艺设计、生产管理等五大环节25个应用场景的智能工厂体系，关键设备数控率达100%、关键制程AI模型覆盖率达53%，并实现单位产品能耗降低32%、节水62%的绿色成效。通过全域网络覆盖、PB级数据中心及全流程数字化管控，公司实现了物理工厂与数字工厂的实时同步与优化，为半导体封装测试行业提供了可复制的智能化升级方案。此次入选既是对其技术实力与绿色发展的双重认可，也将推动其在数字化、智能化方向上持续创新，助力行业智造升级。
长电科技SCK和JSCK分布式太阳能光伏电站于2025年10月正式全面投运。电站建设于厂房屋顶等区域，总设计装机容量为9.4兆瓦，通过配备高效太阳能组件和智能逆变器系统，实现先进的智慧能源管理，预计每年可发电约11,000兆瓦时。自2025年8月分阶段接入以来，两座电站已累计发电超过2,500兆瓦时，展现出强劲的早期运行表现，进一步强化了公司在绿色发展方面的承诺，并为全年发电提供了良好前景。
长电科技延续多年传统，举办重阳茶话会，邀请为公司奉献的老员工回归“团聚”。老员工们参观了全新的智能制造车间与封测主题展馆，在老照片、旧设备展品前重温奋斗岁月，三位1972年首批进厂的退休员工对公司全球布局的发展成就倍感骄傲。这场“重阳之约”不仅传递了对老员工的敬老感恩之情，更2025年11月
2025年11月24日，由中半协封测分会主办，长电科技作为当值理事长单位主承办的第二十三届中国半导体封装测试技术与市场年会在北京成功举办。年会以“集聚封测智慧，赋能芯链未来”为主题，邀请行业专家学者、知名封测企业，以及相关协会组织、设备与材料企业等嘉宾参会，就封测产业创新与趋势、关键材料与设备、热点技术等深入研讨，分享前沿技术成果，促进产业深度合作。
长电科技斩获中国上市公司协会“2025年上市公司董事会最佳实践案例”“2025年上市公司可持续发展最佳实践案例”双奖。公司以“战略引领+风险管控”构建高效治理体系，通过优化架构、完善信息披露等举措保障合规发展与股东权益；在可持续发展方面，“长江濒危鱼类科学放流”案例入选最佳实践，打造生态保护标杆。此次获奖彰显其治理与ESG实践实力，未来将持续深化相关工作。
长电科技在HRoot人力资源管理卓越大奖中，首次荣膺“2025卓越雇主”称号，此前还蝉联怡安集团“2025年度中国最佳ESG雇主”奖。该奖项表彰其在组织管理、人才发展与雇主品牌建设的突出实践。公司人力资源体系以人才为中心，聚焦人才梯队建设与高韧性组织打造，秉持“尊重人才”“担当责任”价值观，构建开放包容的人才生态，助力员工实现个人价值与企业愿景共赢，其人力管理的前瞻性与创新性获各界认可。
长电科技将可持续发展作为公司运营的一项基本管理策略和要求，并在我们运营规范中进行贯彻执行。
公司聚焦合规经营、以人为本、持续创新、绿色发展、责任采购、开放共赢等方向，强化ESG体系建设。
长电科技已将可持续发展纳入公司治理顶层设计与核心管理流程中，形成“董事会—ESG委员会—ESG执行小组”的自上而下、权责清晰的三层治理体系。
长电科技将可持续发展作为公司运营的一项基本管理策略和要求，并在我们运营规范中进行贯彻执行。
公司聚焦合规经营、以人为本、持续创新、绿色发展、责任采购、开放共赢等方向，强化ESG体系建设。
长电科技已将可持续发展纳入公司治理顶层设计与核心管理流程中，形成“董事会—ESG委员会—ESG执行小组”的自上而下、权责清晰的三层治理体系。
定期向ESG委员会汇报重大项目进展及目标达成情况，并组织涵盖趋势、评级解读等内容的ESG专项培训，提升全员ESG管理与实践能力。
长电科技以“合规经营、以人为本、持续创新、绿色发展、责任采购、开放共赢”六大支柱构建ESG战略，与联合国可持续发展目标（SDGs）及中国“双碳”政策同频，并将之分解为可追踪的年度行动计划，嵌入运营KPI与风险矩阵，形成“战略—目标—指标—回顾”闭环管理。
长电科技以“诚信、互动、平等、透明”为原则，不断完善利益相关方参与及沟通机制，了解利益相关方的诉求和建议。同时，ESG执行小组汇总各方诉求与评分变化，开展ESG议题的双重重要性评估，形成ESG报告，由董事会审议。
长电科技以“诚信、互动、平等、透明”为原则，不断完善利益相关方参与及沟通机制，了解利益相关方的诉求和建议。同时，ESG执行小组汇总各方诉求与评分变化，开展ESG议题的双重重要性评估，形成ESG报告，由董事会审议。
社区与公众 社区参与( 包括公益志愿、乡村振兴)长电科技网站、公众号等公开渠道重要性议题管理
长电科技将各利益相关方的关注纳入ESG战略制定的核心考量，建立了常态化的重要性议题管理机制，以此作为ESG规划、风险管理与信息披露的基础。
公司每年定期开展重要性议题评估与分析，2025年结合《GRI可持续发展报告标准》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》，各国际评级及同行关注议题等搭建ESG议题库，使用问卷调查及专家评估的方法，开展双重重要性评估，系统分析ESG议题对财务及社会与环境的影响，并根据评估结果优化年度ESG工作安排。本报告亦对识别出的重要议题予以重点回应。
与投资者、客户、政府机构等利益相关方保持常态化沟通，记录不同利益相 利益相关方沟通 关方关注议题和具体内容，并回应利益相关方各项诉求 根据行业特征、经营业务特点、运营所在地的国际和地区监管政策、海外客 户反馈与需求分析、ESG披露标准和要求，以及与客户、媒体、投资者等利益 制定议题清单 相关方的沟通进行梳理，识别出共24个议题 影响重要性评估：制定影响重要性调研问卷，邀请利益相关方从议题对经 济、社会和环境的影响程度、规模、发生可能性以及不可补救性等维度进 行综合评估 双重重要性评估 财务重要性评估：开发财务重要性分析框架，综合分析议题可能带来的风 险和机遇，明确财务影响传导机制，设定财务重要性判定标准和发生可能 性范围，并面向董监高开展问卷调研评估 根据相关方调研问卷结果，进行优先级排序 结合公司发展战略、内部沟通、外部问卷、行业趋势，对重要性议题进行 优先级排序 确认
提升客户信任与业务门槛：作为集成电路制造 持续的合规与成本压力：面对全球各地区日益与技术服务提供商，长电科技强大的信息安 严格的法规（如数据跨境），公司需持续投入全体系是获得订单的前提。 资源以维持认证和合规，可能带来长期的管理与运营成本。
息安全管理制度、常态化开展内部安全审计， 复杂的数据与供应链风险：公司业务涉及客户同步落地信息安全设备及防护软件的部署与 的设计数据、测试数据等敏感信息，潜在的信运维，能有效防范技术泄密与商业数据泄露， 息安全隐患可能对公司的品牌声誉和运营稳全方位保护公司核心知识产权，从管理和技术 健性产生不利影响。同时，公司还需确保供应层面双重降低内部运营风险。 商符合信息安全要求，增加了管理的复杂性。
价值链上游、自身运营、价值链下游价值链上游、自身运营、价值链下游价值链上游、自身运营、价值链下游 价值链上游、自身运营、价值链下游时间维度：短期、中期、长期 时间维度：短期、中期、长期
客户信任与业务连续性风险：一旦发生信息泄露，将不利于客户信任与合作，导致订单流失，影响营收。
财务与法律合规风险：重大信息安全事故可能引发法律赔偿、合同违约金，以及相关监管机构的处罚，造成直接的财务损失。.
供应链安全连带风险：由于半导体制造供应链相对复杂，若关键供应商的信息系统被攻破，也可能成为攻击长电科技生产网络的跳板，形成外部风险。
影响价值链环节：价值链上游、自身运营、价值链下游 时间维度：短期、中期、长期机遇
差异化市场竞争机遇：在客户日益重视供应链安全的趋势下，领先的信息安全实践（如获得更高安全等级认证）能够让长电科技更有市场竞争力。
驱动内部运营与治理升级：构建强大的信息安全体系，能系统性提升公司整体的数字化治理水平、流程规范性和员工风险意识，有助于公司的高效规范运作，节约运营成本。
影响价值链环节：价值链上游、自身运营、价值链下游 时间维度：短期、中期、长期
构建长期客户信任的基石：将产品质量视为 终端质量波动风险：公司产品应用于关键行“坚守品质初心”的重要组成部分，有助于形 业，若存在潜在质量缺陷导致终端产品失效，成可靠的品牌声誉，与客户建立长期战略合长电科技作为供应链的一环，可能面临产业链作关系。 传导的法律与商誉风险。
驱动内部高效运营与合规：坚持高质量标准将 持续的研发与合规投入压力：为满足不同行业促使公司优化生产流程、强化供应链管理， 客户的严苛标准，公司必须在质量检测、可靠提升整体运营效率。 性工程、高端材料研发等方面进行持续且高
产业链质量关联风险：封测是芯片出厂前的最后环节，其质量缺陷可能导致下游客户的产品召回或安全事故。作为责任方，公司将面临赔偿、订单流失及品牌声誉受损等风险。
驱动内生性技术升级：把控产品质量可以有效驱动公司在工艺控制、失效分析和供应链管理上进行 系统性革新，最终形成公司在先进封装和制造技术上的核心领先优势。 影响价值链环节：价值链上游、自身运营、价值链下游 时间维度：短期、中期、长期
抢占高端市场：研发先进封装技术（如用于高 高投入与财务压力：前沿技术研发投入巨大且性能芯片的封装方案），是进入人工智能、高 周期长。
获取战略资源：持续的技术领先地位，更容易 纠纷，同时激烈的行业人才竞争也会增加研发吸引国家产业基金、政策扶持以及高端客户的 成本。
高投入与盈利压力：持续的前沿技术研发和高端产能建设需要资本投入，在行业周期性波动时可能对利润空间形成一定挤压。
人才与知识产权流失风险：尖端创新对人才团队的依赖度较高，行业竞争可能导致关键技术人才流失。同时，技术成果也可能面临专利侵权或商业秘密泄露的风险。
定义未来市场格局：在人工智能、高性能计算等新兴领域，公司持续研发先进的封装解决方案，能够 抢占产业链核心位置，获得定义下一代产品标准的主动权。 影响价值链环节：自身运营、价值链下游 时间维度：短期、中期、长期
市场与客户：满足下游客户对“绿色供应链”的 成本压力：进行节能减碳技术改造、购买绿色严格要求，成为获取和维持高端订单的关键竞 电力等涉及前期资本投入，短期内增加运营成争优势。 本。
成本与效率：推动节能技术改造（如安装光伏） 技术复杂性：在追求芯片高性能、高集成度的和资源循环利用，有助于降低长期运营的能源 同时，兼顾生产过程和产品自身的低碳特点，成本，提高生产效率。 将增加研发与制造工艺的复杂性和难度。
融资与政策：良好的气候表现更易获得ESG投 供应链管理：需对上游原材料和设备供应商提资青睐和国家绿色产业政策支持，拓展融资渠 出环保要求并追踪其表现，供应链管理成本道。 与复杂性显著增加。
成本风险：为满足环保要求而进行的绿色投资（如技术改造、购买绿电）规模大、周期长，若管理不当，可能导致资本开支超出预期。同时，未来潜在的碳税或碳配额购买也会带来新增成本。
运营中断风险：包括两方面：物理中断，即工厂因极端气候事件（洪涝、台风）直接停产；供应链中断，即因自身或上游供应商无法满足环保标准而导致关键物料供应不稳。
影响价值链环节：价值链上游、自身运营、价值链下游 时间维度：短期、中期、长期机遇
构筑成本优势：通过投资绿色能源（如光伏）和循环技术，直接降低长期能源与资源消耗成本，转化为长期利润优势。
提升战略地位：凭借领先的环保实践，更容易获得绿色金融支持，并通过对上游供应商提出要求，增强在产业链中的影响力。
规避运营风险：有效管理废水、废气、危废， 持续的合规成本：环保设施、技术升级与日常能防止因重大环境事故导致的停产、罚款与声 运营需持续投入，带来财务压力。
运营中断风险：若发生重大环境违规事故（如化学品泄漏），可能导致工厂被责令停产整改，造成生产中断、订单交付延迟等直接损失。
财务风险：遵守全球各地日益严格的环保法规，要求公司在污染治理设施、技术升级和日常运营上保持常态化投入，可能对利润造成不利影响。
成本优化与效率提升机遇：为达到环保标准而进行的节能、节水、循环利用等投资，长期来看能降低 能源和资源消耗，可转化为实际的运营成本节约。 提升声誉与融资机遇：领先的环境管理实践能塑造负责任的品牌形象，更易获得政府支持、绿色信 贷及ESG投资者的青睐，优化融资渠道。公司治理
长电科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，建立以股东会、董事会和经营管理层为主体的治理架构，确保权责分明、相互制衡。通过不断完善议事规则和工作制度，强化内控体系对业务流程的全面覆盖和动态优化，为实现可持续发展奠定了坚实的合规基础。
报告期内，公司落实新《公司法》相关要求，不再设置监事会或监事，由审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权，同步废止《监事会议事规则》，依照相关法律法规修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议
事规则》《独立董事工作制度》《首席执行长（CEO）工作细则》并制定了《董事会授权管理制度》等一系列治理制度，明确股东会、董事会和董事会专门委员会的运作机制，确保公司治理体系规范、高效、有序运行。
长电科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，建立以股东会、董事会和经营管理层为主体的治理架构，确保权责分明、相互制衡。通过不断完善议事规则和工作制度，强化内控体系对业务流程的全面覆盖和动态优化，为实现可持续发展奠定了坚实的合规基础。
报告期内，公司落实新《公司法》相关要求，不再设置监事会或监事，由审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权，同步废止《监事会议事规则》，依照相关法律法规修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议
事规则》《独立董事工作制度》《首席执行长（CEO）工作细则》并制定了《董事会授权管理制度》等一系列治理制度，明确股东会、董事会和董事会专门委员会的运作机制，确保公司治理体系规范、高效、有序开云网址 kaiyun官方入口运行。
召开股东会3次 召开董事会会议9次召开审计委员会会议8次 召开提名委员会会议5次召开薪酬与考核委员会会议4次
为进一步夯实公司治理基础，公司着力推进董事会的专业能力建设。董事会下设战略与可持续发展、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，均由相关领域资深专业人士组成，为重大决策提供系统性专业支撑，其中薪酬与考核委员会由5名董事构成（含4名独立董事，召集人为会计专业人士），从结构上确保了考核体系的科学性与独立性。
在此基础上，公司将多元化理念融入董事会建设流程。董事会成员具备多元的教育、文化与专业背景，从不同视角为公司发展建言献策。提名委员会将多元化纳入核心考量，在董事换届中综合评估候选人资历与专长，动态维持董事会在能力、经验、性别、年龄及文化背景上的均衡配置，切实提升董事会决策的科学性与有效性。此外，公司通过增设职工代表董事强化民主治理基础，为多元视角注入保障。
公司高度重视投资者关系管理，严格遵循《上市公司股东会规则》《公司章程》和《股东会议事规则》等相关规定，切实保障全体股东的合法权益，尤其关注并维护中小投资者的平等权利。
为提升股东参与治理的便利性，公司构建了完善的股东会沟通与投票机制。股东会均于交通便利、设施完善的固定场所举办，并提前详尽披露会议通知和会议资料，确保股东充分了解会议安排与议题内容。公司采用现场投票与网络投票相结合的方式，并创新性引入交易所平台的股东会参会提醒服务，便于有投票意愿的中小投资者能够及时参会、及时投票，有效提升了中小股东的参会率与投票效率。
同时，公司依托线上平台与多元沟通机制，持续加强与中小投资者的互动交流，主动回应关切、听取诉求，确保公司股东、债权人以及潜在投资者及时、平等地获取信息，合规参与公司治理活动，切实保障股东和债权人的合法权益。
通过上述举措，公司致力于打造一个透明、公正、高效的治理环境，持续增强投资者信心，实现公司与全体股东的共赢发展。
长电科技依据《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》及其配套指引，制定并发布《风险管理规范》，确立“识别—评估—应对—监控”闭环管理机制，设计“1+2+N”的风险管理逻辑，多维度呈现风险全
貌。公司构建统一风险语言与分级标准，重点聚焦国际政治、市场竞争、技术创新、人才竞争四大领域的重大风险，定期开展压力测试与情景分析，持续强化前置预警、过程管控及动态复盘，确保各类风险可识、可测、可控、
董事会是风险管理的最高治理机构，审计委员会协助董事会监督公司内部控制及风险管理工作的有效执行，内审部门独立负责制定和完善内部监督制度，开展日常监督和专项监督，风险与合规工作组由公司高层领导及关键部门负责人组成，负责公司风险与合规事务的决策部署。公司风险管理职能包括持续监控内外部环境中的不确定性因素并评估其对业务的潜在影响，依据战略、合规、运营、市场和财务等关键领域构建企业风险数据库，不断
提升整体风险管理能力，同时主动识别可能影响公司发展的重大风险事项，制定切实可行的应对措施，并指导风险管理工作小组执行具体活动，确保风险得到有效控制。此外，报告期内，公司已将ESG相关风险（涵盖员工、环境与供应链等方面）纳入整体风险管理框架中，并通过从发生可能性和影响程度两个维度开展评估，系统识别相关风险。
公司通过系统化、多维度的方法开展风险识别工作。2025年，公司针对总部职能部门及各工厂，组织开展35场调研访谈并形成纪要，同时系统查阅制度文件及管理资料，夯实风险识别基础。公司基于财务数据，从盈利能力、运营效率及偿债能力等维度开展分析，并通过检索公开报道及诉讼文书等外部信息，收集相关风险事件。公司同步开展外部对标分析，在管理机制层面对标国资委要求及华润等标杆企业实践，在风险画像层面参考行业头部企业情况，进一步完善风险识别的全面性。
公司基于已识别的风险事项，对公司当前适用的39项风险进行系统梳理，结合现有管控措施，从战略、运营及支撑三个层面进行分层管理，形成风险库。在此基础上，公司根据风险发生的可能性和影响程度，结合风险管理理念和风险接受程度，采用定量和定性分析、组合分析的方法，设计分层穿透的风险评估问卷，明确量化评估基准和评估流程，用于评估并确定潜在风险等级。
公司基于风险评估初步结果及业务单位研讨会，充分交流各类风险并进行排序。结合公司业务特点和管理模式，初步识别的风险被归集为三层：
公司通过系统化、多维度的方法开展风险识别工作。2025年，公司针对总部职能部门及各工厂，组织开展35场调研访谈并形成纪要，同时系统查阅制度文件及管理资料，夯实风险识别基础。公司基于财务数据，从盈利能力、运营效率及偿债能力等维度开展分析，并通过检索公开报道及诉讼文书等外部信息，收集相关风险事件。公司同步开展外部对标分析，在管理机制层面对标国资委要求及华润等标杆企业实践，在风险画像层面参考行业头部企业情况，进一步完善风险识别的全面性。
公司基于已识别的风险事项，对公司当前适用的39项风险进行系统梳理，结合现有管控措施，从战略、运营及支撑三个层面进行分层管理，形成风险库。在此基础上，公司根据风险发生的可能性和影响程度，结合风险管理理念和风险接受程度，采用定量和定性分析、组合分析的方法，设计分层穿透的风险评估问卷，明确量化评估基准和评估流程，用于评估并确定潜在风险等级。
公司基于风险评估初步结果及业务单位研讨会，充分交流各类风险并进行排序。结合公司业务特点和管理模式，初步识别的风险被归集为三层：
通过分层管理，公司能够明确各类风险的优先级，为制定针对性应对措施提供依据。
基于风险评估结果，将风险按“战略-经营-支撑”三级分类建档管理，明确防控目标；将每条风险映射至主责部门/工厂并明确责任部门；依据“制度优化、流程嵌入、定期监控”三维度制定可量化、可验证的管控措施，形成“目标-责任人-措施-完成时限”闭环清单，并纳入内部控制评价，同时通过季度报告期内，公司已对39项重点风险完成建档，逐项明确防控目标与责任主体，制定可行的风险防控措施，形成完整风险评估报告并经管理人员审议确认，推动各部门落实改进。通过关键指标动态跟踪，公司有效保障风险管理闭环落地并提升内部控制水平。（未完）
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