年度荣誉 5月 9月 11月 11月 2025 观点商办暨资管大会发布《表现力指 张江科学之门 A 塔荣获 2025 澎湃城市更新大会召开， 公司获评中国上市公司协会 数 2025 商办资产运营报告》，前滩中心 2024 年度上海市白玉兰优质建设工程陆家嘴商务广场更新项目荣获 “2025 年上市公司可持续发展优秀实践案例” 荣获 2025 商办资产运营表现奖 “智慧城市样本” 9月 10月 11月 12月 上海科技投资大厦荣获 2025 年世界高层建筑与都市人居学会 公司获评中国上市公司协会 公司获评中国证券报 2024 年度上海市白玉兰优质建设工程 （CTBUH）全球大会上，张江科学之门双塔 “2025 年度上市公司董事会优秀实践案例” “2024 年度金信披奖” 荣获“最佳高层建筑奖（300 米以上）”2025 观点商业年会发布《表现力指数 ? 2025 年度 2025 澎湃城市更新大会召开， 公司获评上海证券报联合中国证券网 公司获评中国上市公司协会
商业地产表现报告》，陆家嘴金融广场 公司荣获 “2025 上证鹰金质量 ESG 奖” “2025 年上市公司董事会办公室优秀实践案例”
现公司 ESG 工作从规划、执行、监督到改进的全周期闭环管理，推动公司在环境保护、社会责任履行和公司将数字化能力建设作为 ESG 治理体系的重要支撑，通过平台化、自动化和数据化手段，不断提升治理水平提升方面取得实质性进展，助力公司实现可持续发展战略目标。
? 薪酬福利 ? 职业健康 ? 职业发展 ? 员工关怀 ? 平等与多元化
? 员工权益与福利 ? 薪酬保障 ? 职业发展与晋升 ? 职业安全与身心健康 ? 劳逸结合 ? 内部沟通渠道
? 商业道德 ? 公平竞争 ? 经济绩效 ? 廉洁采购 ? 供应商准入与评估 ? 可持续合作
? 诚信且对等的合作 ? 规则透明的采购 ? 可持续供应链 ? 绿色材料及技术 ? 跨领域合作 ? 长期互利共赢
? 遵纪守法 ? 信息披露 ? ESG 治理 ? 环境影响 ? 响应国家政策 ? 服务民生
? 合规运营 ? 廉洁治理 ? 依法纳税 ? 创造就业 ? 地区发展贡献 ? 绿色发展
? 诚信经营 ? 有序竞争 ? 稳固行业发展 ? 行业 / 跨领域合作 ? 绿色创新
? 治理策略 ? 财务表现 ? 合规经营 ? 股东权益 ? 风险管理 ? 应对气候变化
? 治理规范 ? 提高信息透明度 ? 投资回报 ? 稳定业绩增长与持续盈利 ? 恪守商业道德 ? 管理气候风险
? 环保与生态治理 ? 乡村振兴 ? 公益慈善 ? 服务地区发展 ? 服务民生
? 降低环境影响 ? 积极的生态修复 ? 巩固脱贫攻坚成果 ? 以人为本 ? 创造就业
? 环境友好 ? 关注民生 ? 信息透明 ? 采访与交流 ? 合理与高效的资源利用
? 产品交付保障 ? 高质量的服务 ? 真实诚信的宣传 ? 合法权益保障 ? 信息与隐私安全
全年纳税总额 主要在营物业总建筑面积 在建项目国家绿色建筑标准 新增LEED认证/预认证亿元 万平方米 % 符合 个
ESG培训 含内部培训 部门覆盖率 员工工伤保险覆盖率 精准帮扶与乡村振兴总投入次 次 % % 万元
公司贯彻证监会、上交所和浦东新区国资委对上市公司及国有企业的监管要求，以《企业内部控制基本2025 年，公司顺利召开
规范》及其配套指引为纲领，构建以风险管理为导向的内控管理体系，全方位保障经营管理合法合规，有效识别、防范和化解各类经营风险。
2025 年，根据《中华人民共和国公司法》以及中国证券会相关规定，公司取消监事会，由董事会审计委1次年度股东会 4次定期会议 1次战略与 ESG 委员会会议
员会行使相关职权，确保公司治理结构平稳过渡与监督效能持续发挥。报告期内，公司持续完善内部控1次临时股东会 5次临时会议 4次薪酬与考核委员会会议
制制度，完成了《公司章程》《内部审计制度》《选聘会计师事务所管理办法》等 29 项制度的制定或5次审计委员会会议
修订工作，进一步完善利益相关方权益保护、合规运营监督等管理机制，有效优化公司治理结构，提升3次提名委员会会议
精细化管控能力。在内控有效性评估环节，公司同步开展内控自评与第三方内控审计工作，评估结果表内部审计
公司建立健全内部审计体系，构建由党委、董事会、审计委员会、管理层、内部审计机构组成的内部审公司金融服务板块三家持牌机构结合各自业务属性与实际情况分别建立风险管理体系。
计组织架构。纪检审计室作为公司内部审计工作责任部门，在党委、董事会领导下开展内部审计工作，接受审计委员会的监督，依据独立、客观、公正的原则开展审计工作，对公司业务活动、风险管理、内陆家嘴信托
部控制、财务信息等事项进行监督检查。为规范公司内部审计工作，提升内部审计工作质量，充分发挥内部审计作用，公司制定《内部审计制度》，在内部审计组织架构各层级权责、内审工作程序、工作纪陆家嘴信托构建分层级内部控制架构，形成职责清晰、协同联动的三道内控防线。
? 建立覆盖“通用管控 - 专项业务 - 落地执行”三个层次的闭环制度体系；2025 年，公司按照年度审计工作计划，对部分投资企业开展全流程常规经营审计，全面排查经营管理? 出台《合规与风险管理制度》等通用类制度 19 项，制定《基础设施类资产管理办法》等薄弱环节与潜在风险，保障投资资产安全与效益；聚焦重点领域、对关键业务环节开展专项审计，深挖专项业务类制度 27 项，围绕产品评级、存续期管理等业务全流程配套操作细则，形成系统流程漏洞与管理短板，为企业战略落地筑牢监督防线。为巩固审计整改成效，公司开展内审整改“回头完整的制度框架。
看”专项工作，对各类内外部审计、检查发现的问题整改情况进行全覆盖梳理和穿透式核查，逐一核对整改措施落实情况、整改成效巩固情况以及长效机制建立情况。通过闭环式管理，推动整改工作从“解决具体问题”向“完善制度体系”延伸，切实以审计整改实效赋能企业高质量发展。
爱建证券搭建权责明确、有效制衡的风险管理组织架构，构建覆盖风险识别、评估、监测、内部审计工作
应对和报告等关键环节的全流程风险管理程序，通过常态化风险管理，实现对各类风险的有效控制和应对。
? 在顶层设计、管理办法、实际执行、具体业务层面持续协同强化风险管理制度体系建设；? 2025 年，修订《全面风险管理制度》，进一步明确风险管理工作原则，规范组织架构和管理体系；
? 制定相应流程、细则、指引，规范风险管理各环节的执行要求，保障管理的持续性和有效性。
公司持续提升治理水平，稳步完善合规管理体系建设。2025 年度，公司完成《公司章程》《舆情管理制陆家嘴国泰人寿建立覆盖全业务流程和操作环节的风险管理体系，制定《全面风险管理指度》《市值管理制度》及董事会专门委员会实施细则等 22 个治理制度的修订或制定工作，进一步提升引》，明确风险管理原则和目标、组织架构、制度体系，实现风险识别、评估、应对、审计、公司规范运作水平，强化经营决策的科学性和有效性，发挥独立董事在公司治理中的作用，促进公司董监督等全流程闭环管理。
? 2025 年，修订《偿付能力风险管理细则》，将绿色金融纳入全面风险管理体系，结合自身公司重视董事及高级管理人员等“关键少数”人员的履职规范，本年度组织董事及高管参加监管机构和 业务发展战略与特性，对线上投保率、线上理赔使用率、线上保全使用率等绿色金融类指标实
上市公司协会等组织的《2025 年上市公司董事、监事和高管合规履职培训》《2025 年上市公司独立董 施季度常态化监测。
事后续培训》《上市公司高质量发展系列培训——可持续发展报告 (ESG) 专题》等专项培训，持续跟进股东权益
公司严格按照法律、行政法规、公司章程和《股东会议事规则》相关规定召开股东会，保证股东能够依法行使权力。股东会以现场会议形式召开，同时采用安全、经济、便捷的网络投票方式为股东提供便反商业贿赂与反贪污
陆家嘴股份视商业道德与廉洁文化建设为可持续发展的基石，通过系统化开展廉洁教育、深化风险防公司始终将股东利益作为价值创造的重要导向，实施科学、持续、稳健的分红政策，严格按照《公司章控，筑牢员工廉洁防线，保障公司合规稳健运营。报告期内，公司未发生商业贿赂或贪污诉讼案件，未程》及股东回报规划，积极采取以现金为主的利润分配方式，持续回报股东。自 2002 年以来，坚持每年收到有关商业贿赂或贪污事件的有效举报。
现金分红；2016 年至今，连续九年每年现金分红占当期归属于上市公司股东净利润的比例达到 50%。
公司向股东派发 2024 年度现金红利共计 4.38 亿元（含税），叠加50.02%
公司构建由公司党委、纪委和职能部门组成的廉洁反腐“大监督”体系，有机融合党委全面监督、纪委2024 年度中期派发现金红利 3.16 亿元（含税），合计向股东派发
专责监督、部门职能监督功能，充分发挥纪检“抓典型、盯权力、强震慑”、审计“查问题、挖根源、的现金红利占 2024 年度归属于上市公司股东的净利润的 50.02%
防风险”职能，推动“大监督”体系同频共振、同向发力。报告期内，公司进一步加强对纪检、审计发现问题整改情况的跟踪督办，推动问题整改与制度建设相结合，形成“查、改、治、防”贯通发力的2025 年 12 月，
闭环管理体系，推进正风肃纪反腐相贯通，弘扬激浊扬清、拒腐防变，为公司不断做优做强奠定作风基公司向股东派发 2025 年度中期现金红利共计 3.19 亿元（含税），%
土地招拍挂环节或项目审批环节如存 在利益输送，可能导致项目开发权被 收回、合作资格被剥夺、高管被追责
采购环节如发生收受回扣、虚报费用 等现象，可能导致产品与施工质量不 达标、客户投诉上升
财务人员或高管如发生资金挪用、编 造虚假账目，可能影响公司运营、导 致监管处罚、损害投资者信任
如发生腐败事件被媒体曝光，舆情持 续发酵，可能导致品牌价值受损、合 作方停止合作、投资者和消费者流失
廉洁教育 影响、风险和机遇管理 ? 构建常态化、多元化廉洁教育体系，提升全员廉洁从业意识，开设线上廉洁教育“流动课堂”， 反贪腐体系建设 定期选取主题，推送学习内容与警示案例； 公司落实党风廉政建设责任制，部署廉政风险排查与防控工作，制定党委《2025 年度领导班子落实党 ? 常态化开展节前廉洁教育，强化员工廉洁意识； 风廉政建设责任制重点项目报备书》，班子成员按照职责分工，制定个人《落实党风廉政建设责任制、 做好廉政风险排查与防控工作表》，结合分管领域查找问题，确立廉政风险防控项目，明确具体举措。 ? 邀请党校专家开展廉洁教育专题讲座，加深对党风廉政建设要求及工作纪律的理解。党校专家廉洁教育专题讲座 ? 结合业务流程对重点廉政风险项目绘制“内控及廉政风险防控流程图”，形成“廉防 + 内控” 工作合力。 廉政监督 举报者保护机制 公司持续健全廉洁监督体系，优化反贪腐举报受理机制，通过开设畅通的监督举报渠道，保障检举信息 ? 紧扣公司主营业务落实日常监督，对招投标工作开展飞行检查，重点关注招标程序、合格供应 得到及时、公正、合规处理，确保举报人权益受保护、举报事项有回应、违规行为必追责。公司按照国 商管理、中标原则等环节； 家相关规定，赋予检举控告人申请回避等权利；严格限制对匿名举报人的追查。 ? 对重点项目按月跟进进度，监督项目落实情况； ? 对干部选拔任用、评先评优等环节开展廉洁性审查，从严把好政治关、品行关、作风关、廉洁关。 指标与目标 廉政品牌建设 目标 2025 年度完成情况“LULU 说廉”廉洁文化微视频
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当? 在项目执行、物资采购等合作过程中，排查供应商是否存在商业贿赂、串通投标等不正当获公司未发生不正当
竞争法》等法律法规及相关商业行为守则，遵守市场规则，禁止扰乱市取业务的行为；
场定价、窃取商业秘密等不正当竞争行为，秉承公平竞争、诚信经营原? 开通线上线下双渠道举报热线。
事后阶段 案例 金融服务板块 ? 对查实存在“出具不实法律文件”“以不正当手段获取业务”等行为的供应商，严格执行退 出机制，禁止后续合作。 2025 年 9 月，爱建证券举办公平竞争政策宣传活动，通过“一图读懂”每日一学、《公平竞 争 你我同行》宣传片观看，以及 OA 办公系统、微信群、投教群等线上渠道同步发力，巩固员 工与投资者“合规创造价值”的共识。造友好的市场参与环境。
? 对新准入供应商开展合规背景调查，核查其提交的资质文件、业绩证明等法律文件的真实性与有效性，杜绝不实文件准入。
《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，持续构建覆盖制度、组织信息安全培训
和技术的综合性信息安全保护体系，强化全员网络安全防范意识。报告期内，公司未发生数据安全事件。
公司建立《信息化管理导则》《信息安全管理办法》《信息系统应急管理办法》等 8 项信息化管理制数据治理体系
度，系统规范信息系统建设、运行和安全管理要求，明确数据使用、访问控制、风险防范及应急处置等关键流程，为信息资产和个人信息保护提供制度保障。
公司持续健全数据治理体系，制定《公司级主数据管理办法》《工程项目主数据实施细则》《B 端客商主数据实施细则》等规范，定期维护清理已上线的客商主数据和工程项目主数据，联动资产管理梳理并本年度，公司信息安全工作以全面合规为目标，重点覆盖公司自用关键业务系统和对外服务平台，从安统一项目及资产主数据的管理职责、数据标准、口径逻辑，进一步提升数据治理在业务层面的一致性与全物理环境、通信网络安全、区域边界防护、计算环境安全、应用与数据安全及安全管理体系等多个维协同效能。
公司持续完善数据平台建设，稳步推进数字化转型工作，围绕经营管理和业务运行关键环节，系统推进BI 经营分析、工程管理、营销租赁、OA 协同、合同管理、业财一体化、档案等信息化系统建设与升级，计算环境安全
如积极推行光伏建筑一体化、 使用智慧能源管理系统，将提 升能源自给率和物业运维效率
如积极打造低碳建筑、推行低 碳运营，将吸引更多注重环保 理念的客群，以及带来租金溢 价
如对雨水、废水等进行科学处 理后进行储存或适当再利用， 将有助于增强气候韧性
如未达到《建筑节能与可再生 能源利用通用规范》等行业规 范要求或能耗强度超标，可能 导致项目无法通过验收或高能 耗资产贬值
如用水器具、取水管道等设备 发生故障或人为用水习惯不 佳，可能导致水资源浪费
如发生建筑垃圾违规倾倒或有 害垃圾处置不达标，可能导致 公司被列入环保失信名单、项 目停工整改
环保培训 能源利用 报告期内，公司结合员工职业道德规范行为守则中环境保护相关内容开展环保培训。 公司秉持低碳运营理念，以提升能源使用效率为核心抓手，在项目建设和改造过程中积极应用节能技术 与设备，持续布局在建及在营项目中清洁能源的应用场景，有效降低传统能源依赖和温室气体排放。通 公司在营酒店倡导绿色、低碳、环保的生活方式，围绕垃圾分类、厨房节水节能等对酒店员工开展日常 过对能源使用情况实施制度化管理、推行节能技改、持续优化能源使用结构等举措，稳步推进低碳运营 培训，在后勤保障区域张贴环保宣传材料，将绿色酒店的运营理念渗透到日常工作中。 实践，以务实行动助力碳达峰、碳中和目标的实现。公司在建项目施工现场能源管理工作主要依据《临时用电管理制度》《机械设备用电、用油、用气计量制度》《重点耗能设备能源利用定期监控制度》等制度，对施工建造阶段实施规范化管理。
公司持续加强环境保护管理力度，2025 年度环保总投入达 3,975.66 万元，重点涵盖环保设施建设、环保设施运行和维护、废弃物处置、环境监测、排污处理、污水处理及环保培训等方面，为践行绿色发展? 由第三方能源管理小组对《能源管理方案》落地执行情况进行监督，结合不同施工阶段定期核理念提供有力支撑。
查能源消耗指标完成情况及重点耗能设备运行能效，确保能耗水平符合相关标准要求。
公司在建项目通过能耗计量、台账管理、设备监控的组合措施对项目建造阶段用能情况进行监测与追踪。
公司在建项目施工期间，废气排放、污水排放、固体废弃物、运输遗洒、已达成。
? 对电力、天然气、柴油等能源消耗进行计量，按楼栋和施工阶段分区域、分阶段记录；噪声、扬尘和光污染等各项环保指标均达到国家和上海市有关法规要求。
公司在营项目运营期间所产生的废气、废水 100% 符合排放标准，一般已达成。
? 对电焊机、电动扳手、电动液压工具等重点耗能设备建立技术档案，定期记录能源使用情况。
公司办公、商业及酒店在营项目均设置燃气、电力等分项计量体系，通过数字化平台为能耗监测、异常推动在建项目对标绿色建筑认证标准；推动在营项目申请运营阶段绿色已达成。
预警及设备故障排查等提供基础数据支持。通过“监测 - 追踪 - 分析 - 管理”的闭环流程，持续追踪各节能举措 案例 一体化智能能源管理平台 公司在建项目对建筑本体及施工过程的能耗进行设计与管理，从节能标准执行、施工精细化管理、设备 全周期管控、施工工序与工艺优化、废热与可再生能源利用等方面，多维度优化能源使用水平，有效降 ? 前滩国际广场搭建一体化智能能源管理平台，对接楼宇自控系统 (BMS)、配电、暖通、照明 低施工及运营阶段能耗，系统提升能源利用效率。 等核心用能设备，实现全品类能耗数据实时采集、分项计量与动态分析。通过 AI 算法与负荷预 测模型，对空调、照明、动力设备进行自适应调节与错峰优化，结合楼宇实时使用状态、室外 环境参数实现按需供能、智能启停，避免空载、过载等无效能耗损耗。 案例 在建项目一体化智能能源管理平台 公司在营物业根据各业态及项目具体情况，从节能管理、技术节能、设施改造等方面系统化推进节能降 碳工作。 案例 MESH 能源管理平台 ? 天津陆家嘴万怡酒店使用 MESH 能源管理平台持续监控和跟踪酒店公用设施能源使用量、 案例陆家嘴世纪金融广场一体化节能管理计划 碳排放量以及相关成本等数据，根据实际情况评估新能源替代机会，帮助酒店提升运营效率。水资源利用
公司重视水资源可持续利用，聚焦生产运营活动中水资源消耗、存储、处理及排放等关键环节实施全过? 通过智能照明系统的精细化调试、场景化设定、动态光感联动以及周期性巡检优化，实现照程精细化管理。通过积极推进节水技术创新与用水模式优化，持续提升水资源综合管理水平和循环利用明设备整体能耗的有效控制与运行效率的持续提升；
通过对接气象数据、分场景智能调控以及精细化能耗管控，实现空调系统按需启停与高效运行，在保障室内环境舒适度的同时有效降低空调系统能源消耗。 影响、风险和机遇管理水资源管理制度
公司积极响应国家能源转型战略，将可再生能源的开发利用与推广作为优化能源结构的重要抓手，推动案例
类落实节水管理，系统加强水资源精细化管理水平，全面提升用水效率。 案例 案例 前滩 21-02/21-03 地块项目冷热双蓄应用 前滩国际广场经估算，预计该项目每年可节约能源 4740.87MWh，单位面积碳排放较节能设计标准降低? 依托平台数据支撑，持续优化节水器具适配等配套节水措施，形成“计量 - 监测 - 分析 - 整改 -44.76%，碳排放总量减少 4461.22tCO 。
公司深入践行生态文明建设理念，确保生产运营活动中的废气、废水及固体废弃物从产生到处置全流程? 严格执行低 VOC 环保建材选型与施工管控，从源头阻断室内污染释放，新风量标准高于甲级合规可控。各业务板块结合自身运行特点，对项目建造及楼宇运营中的“三废”管控建立全过程管理机写字楼规范要求；
? 采用 VAV 变风量空调系统 + 多级高效过滤组合，搭配全域 PM2.5、CO 、甲醛、TVOC 等关2
键指标实时监测网络，接入楼宇智能管理系统 (B开云网址 kaiyun官方入口MS) 实现按需调风、精准净化。
经常态化运营验证，室内 PM2.5 年均浓度稳定控制在 15μg/m3 以下，PM2.5 单次净化效率达废气
95% 以上；CO 浓度全程维持≤ 800ppm 的健康区间，甲醛、TVOC 等物质排放控制水平 100%2
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，保证项目建设、竣工验收、投产运营等阶段的大气 达标。
污染物和温室气体排放均符合《大气污染物综合排放标准》《环境空气质量标准》《锅炉大气污染物排
公司响应《“十四五”循环经济发展规划》《上海市资源节约和循环经济发展“十四五”规划》，将资固体废弃物
源节约集约利用理念植入项目建设和运营全过程，积极推广水资源循环利用和废弃物回收再利用相关实践，探索施工废料、运营垃圾等向再生资源的转化路径。通过施工余料再利用、选用装配式构件、中水公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《上海市建筑垃圾处理管理规定》等法律法回用等举措，提高资源循环利用率，提升资源利用效率，系统化推行循环经济。
规，保证废弃物处置全周期合法合规、安全可控。公司将废弃物分类收集、定点存放，交由具备资质的第三方专业机构集中清运；针对危险固体废弃物，与第三方签订《危险废弃物委托处置合同》，填写《危险固体废弃物装运清单》，规范打包并定期、定点集中处理，确保其无害化处理率达到 100%。
基于公司办公产品绿色应用现状，结合国内外绿色目标对比及趋势分析，公司对办公产品制定国内外绿? 智能照明与控制系统 ? 雨水低影响开发
公司秉持“低碳、节能、环保、宜居”的绿色设计理念，在产品设计阶段全面对标《绿色建筑评价标 ? 智慧楼宇管理系统 准》及 LEED、WELL 等国际绿色建筑认证体系要求，从项目基地环境评估、绿色交通设计、低碳建材 ? 碳追踪与报告系统 选用、建筑节能优化和室内环境品质提升等多维度系统推进项目可持续设计，着力实现节地、节水、节 能、节材与环境保护的协同增效。 低碳 节能 环保 宜居 案例 张江陆悦天地：以科学静音技术打造和谐城市空间 在建项目在拿地阶段全面考量宗地现状，关注土地使用、生态质量、交通可达性、业态复合性等方面的 张江陆悦天地为应对办公空间静谧需求与商 实际情况；分析地形、水文、土壤及周边密度；评估区域气候、生态保护、生物多样性等条件；核查公 业配套设施噪音之间的声环境挑战，采取 共交通便利性、新能源汽车使用条件；调研附近业态分布、体育活动便利性、空气污染源分布等。 “数据驱动、闭环管理”的科学路径，在保 障商业活力的同时有效保护屋顶绿化生态与 项目建设阶段综合运用场地噪声控制、自然采光、降低热岛效应等被动式设计，结合低能耗围护结构、 办公环境的健康舒适，实现环境品质与商业 智能照明系统、高效机电系统、雨水低影响开发 (LID)、景观节水设计及声学设计等主动式策略，打造集开云网址 kaiyun官方入口 及社区价值的协同提升。 健康、舒适、低碳于一体的现代化绿色空间。环境质量、可持续场地与交通和智慧运营等方面持续深耕。通过 BIM 平台实现项目设计、审图与施工施，实现成本与成效相平衡。
的集成化精细化管理，以多种技术协同赋能助力节材降耗、项目低碳转型，打造高品质环境友好型建绿色施工
公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《建筑施工场界噪声限制》《建筑工程绿色施工评价标准》《上海市建设工程绿色施工管理规范》等法律规范，秉持绿色施工理念，监督在建项目编制绿色?
川沙企业中心一期开展专项禁烟宣传活动，张贴定制海报、发放宣传资料，强化办公楼内租施工专项方案，搭建绿色施工监管体系，对现场施工行为管理进行落实与监督。
户群体控烟意识；在季度租户拜访中，将控烟管理作为固定沟通议题，收集租户反馈；
金融服务板块公司积极响应国家战略，主动服务国家发展大局，构建绿色金融服务体系，探索绿色金融模式与产品创新，依托各自业务特性及金融功能，通过绿色金融有效实践切实助力低碳经济转型，实现经济效益与社会环境价值的统一。
公司注重绿色办公与绿色租赁，自觉控制自身办公环节的环境足迹，积极倡导租户维护绿色健康的商办信托业务
陆家嘴信托制定《绿色信托五年发展规划（2021-2025）》，明确目标原则与跟踪评估机制，持续深化案例
爱建证券将 ESG 理念纳入企业文化、战略及业务，积极推动绿色低碳、科技创新等领域发展。
为保障不良气候下光伏系统施工面无损坏和施工人员安全，公司部分在建项目要求施工单位制定《光伏
绿色技术快速迭代，可能导致既有投资 沉没； 绿色技术研究和应用不及时，可能导致 行业水平落后，市场竞争力下降
市场偏好转向低碳产品和服务，可能导 致租金溢价能力下降、客户流失； 客户对价值链碳足迹关注度增高，可能 导致客户流失或遭受客户压力
气候承诺未兑现，可能引发投资者及社 会质疑； 可持续发展表现不佳，可能导致利益相 关方负面反馈，品牌价值受损
如未签订书面劳动合同或未足额 缴纳社保公积金，可能导致劳动 监察处罚、劳动仲裁 / 诉讼
如薪酬结构不明确或设计不合 理，可能招致劳动争议，以及导 致员工士气下降、人才流失、管 理效率降低
如存在用工隐患、用工歧视等问 题，可能导致投资机构退出、投 标资格丧失、影响 ESG 评级
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